こんにちは、キューイシステム 栗田です。

　将軍（社長）の資質とは一体どのようなものでしょうか？

　決断を下すこと？
　全責任を負うこと？
　勝利・成功へ導くこと？

　全てそうだと思いますが、孫子はこのようなことを言っています。

　三軍の衆を集めてこれを険に投ずるはこれ軍に将たるのことというなり。

　これは、兵士を集め危険な戦場に投入することが将軍の役目である。

　という意味です。

　現在では、困難な仕事をやる気を持って社員さんに取り組んでいただくことこそが
　社長の役目である。

　ということになるでしょうか？

　また、孫子はこのようなことも言っています。

　よく戦うものは手を取りて一人を使うが如し、やむおえざらしむればなり

　戦上手の将軍は、軍隊をあたかも一人の人間を使うように使いこなす、
　
　それは・・・

　そうせざるを得ないように仕向けるからである。

　とも言っています。

　私が行なっている方法はこうです。
　１．経営目標を達成するための業務を明確化する
　２．これを日常業務レベルまで細かく分解する
　３．細かく分解した業務の担当者を明確にする
　４．いつまでに終わらせるか期日を決める
　５．会議で進行状況を確認する
　６．進行しない業務に関して「どうすれば進められるのか？」アドバイスする
　７．繰り返す

　これで、進まない経営推進業務を
　進めざるを得ないように仕向けることができるのです。

　経営推進業務、指示を出してもなかなかやってくれない・・・

　そんな方は試してみてはいかがでしょうか？

　１．業務分解する
　２．担当を決める
　３．期日を決める
　４．進行状況を定期的に確認する

　です